广东速递物流推动创新水平

邮政速递物流专业化改革三年多来的历程，就是中国邮政集团公司、速递物流公司总部带领我们深刻领会、实践科学发展观的一段光辉历程。在科学发展观的指引下，邮政速递物流形成了与主业、银行“一体两翼”的格局，开始了独立经营、分账核算，完成了从专业到企业、从参谋到决策、从指导到领导的角色大转变。在科学发展观的引领下，浙江邮政速递物流提出并贯彻落实“转方式、调结构、提品质、增效益”的发展理念，树立起加快发展、重点发展、品质发展、内生发展、融合发展“五个发展”意识，业务收入实现快速增长，从2010年末的13亿元到2011年的17.3亿元，今年预计突破20亿元。可以说，坚持科学发展观，是速递物流改革发展的灵魂所在。 

    深化落实科学发展观，实现浙江速递物流快中求好发展，首先是要全面规划企业战略目标。十八大明确提出了“在2020年全面建成小康社会”的战略目标。浙江速递物流各级领导干部要深入学习十八大精神，坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、转变观念、改进作风，坚持加快发展、重点发展、品质发展、内生发展、融合发展，加大邮政速递物流发展战略研究和全面工作规划力度，做到早谋划、早部署、早行动、早落实，实现邮政速递物流发展的新跨越。 (http://www.wjexpress.com )

    深化落实科学发展观，实现浙江速递物流快中求好发展，关键是要敢于创新，加快发展方式的转变。一是要创新经营模式，优化全省速递物流的业务结构。充分利用重点地区、重点城市网络资源整合及服务质量提升的成果，实现重点业务的重点突破。要积极拓展收件人付费、同城单证照、外贸单证寄递等效益业务，提高长三角、华东、珠三角等重点区域邮件占比，全面对标竞争对手。要把握电子商务市场发展趋势，通过专业化运营团队、信息化系统及后台服务支撑，为规模电商客户提供集合仓储管理、增值服务、投递短信反馈等个性化快递服务方案，努力占领电子商务发展的制高点。要实现物流发展模式的突破，增强合同物流项目开发运作能力，积极尝试、拓展质押监管、货运代理及“月递情谊”等新业务和新项目。二是要创新运营方式，优化运行服务品质。全省速递物流要继续围绕南京集散中心的启用和“运营标准”要求，全面优化揽投、干线网络组织模式，使标准快递、陆运产品网络时限品质与总部产品整合的要求相适应，打造一批重点、精品线路。要加强处理场地和信息化建设，重点提升节点处理中心设备、电子商务仓储、邮路车辆管理、分拣处理及合同物流等领域的信息化水平，加快企业降本增效步伐。三是要创新企业管理形式，优化人才结构。 

    深化落实科学发展观，实现浙江速递物流快中求好发展，还必须以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度来实现，勇于破除那些制约科学发展的体制机制障碍。一是坚定不移地推进股份制改革“第三步走”各项进程。改革是速递物流贯彻科学发展观的必由之路，是全省速递物流加快发展、提升能力、振奋信心、锻炼队伍、做优服务等一切工作的根本动力。二是要以人为本，积极完善人力资源及企业党工团建设。以人为本是科学发展观的基础和核心。邮政速递物流作为国有企业，必须高度重视员工工作，要学会关爱员工，以全新的视角去理解员工的诉求，做到“员工利益无小事”。要统筹推进薪酬绩效制度改革、员工教育培训、工会组织建立运作、企业年金制度实施、党委纪检职能完善等各项工作，积极打造“责任、关爱、和谐、创新”的企业文化，要让广大干部员工都充分享受到企业改革发展的成果。三是坚持不懈地规范经营工作，继续加大监管力度、考核力度，坚决杜绝违规收寄、跨境低资费揽收及虚假信息等违规违纪行为，为速递物流下一步的健康发展营造良好的企业内部环境。