当前电子商务的突飞猛进，不可避免地改变着我们的世界，引导着我们的生活，驾驭着我们的未来。作为与市场脉搏紧紧相连的、有着百年历史和传统烙印的邮政企业，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地，是摆在我们每一个管理者和领导者面前的严峻课题。笔者认为，邮政速递物流应从以下几个方面发力，抢占市场发展先机。 

    建立战略联盟。邮政速递物流在国际速递业务上主要采用与各国邮政合作的方式，由于各国邮政的服务质量不一，引起一部分客户流失。与国际快递巨头相比，邮政速递物流的国际网络存在着明显的弱点，且随着国际快递巨头加快在我国的布局，这一弱点正变得越来越突出。为弥补这一缺陷，邮政速递物流需要构建更有效率的国际网络。考虑到投入、投资环境、人工成本等多种因素，笔者认为，相比在国外自建网络或是收购竞争对手的网络，更为现实的做法是与部分优质的非邮快递公司结为战略联盟，在国际业务上进行全方位的合作，取长补短、为己所用。 

    实行区域市场的差异化战略。为解决成本高的问题，发挥自身的品牌优势，邮政速递物流在集中经营的区域市场上适合采用差异化战略。具体而言，就是通过不断优化流程，减少中转环节，提高干线运输时效，提升快件传递速度；提供全面的“一站式”服务，保持邮政速递物流具有全面服务能力的优势；简化组织结构，降低人力资源成本，并利用航空业逐步放开、竞争加剧的有利时机，向航空公司索取更为优惠的价格，降低运营成本；通过对电子商务市场的开发，加大市场营销力度，树立优秀的品牌形象；制定差异化的价格体系和服务标准，根据不同地区、不同的客户群、不同的服务需求、不同的服务形式制定不同的价格体系和服务标准，实行优质优价，满足客户差异化的需求。 

    进军新的业务领域。一方面，随着电子商务的发展，传统速递业务的增长日益趋缓，一些新兴的速递业务发展迅速；另一方面，以制造业为主的经济结构使传统的速递服务发展潜力有限，而物流市场的成长却极为迅速，特别是随着JIT生产方式（准时生产方式，其基本思想可概括为在需要的时候，按需要的量生产所需的产品）在中国制造企业的普及，企业完全依靠自身来进行供应链管理变得越来越困难，物流外包的趋势已日渐明显。面对新的市场形势，邮政速递物流应适时进行调整，集中优势资源做好核心业务，抓住契机实现发展。